Ե՞րբ ստարտափը պետք է սկսի աշխատակիցներ վարձել։ Ո՞րոնք են ամենակարևոր և կրիտիկական պաշտոնները այդ շրջանի համար։

Բնական է, որ ստարտափի գործունեության համար կան շատ ոլորտներ, որոնց մասնագետների կարիքը կա. ֆինանսներ, մարքեթինգ, արտադրանքի կառավարում։ Երբ Դուք փոքր ստարտափ եք, Դուք այդպիսի շատ պահանջներ ունեք։ Սկզբում Դուք պետք է վերանախագծեք Ձեր (Հիմնադրի) ունակությունները և մաքսիմալ օգտագործեք։ 1-Դուք աշխատանքի պետք է սկսեք ընդունել այն պահից սկսած, երբ այդ ամենը Ձեզ համար լինի հասանելի։ Կան հարյուրավոր ստարտափեր, որոնք իրենց հիմնադիրներին և գլխավոր տնօրեններին վճարում են շահութի մեծ մասը, քանի որ ցանկացած մարդ ցանկանում է տուն տանել մաքսիմալ շատ գումար։ Սակայն այդ շահույթը նախ հարկավոր է ծախսել կազմակերպության աճի ներդրումների վրա։ Եթե տարեկան Դուք ստանում եք 3 միլիոն դրամ աշխատավարձ (250,000 դրամ/ամիս) որպես գլխավոր տնօրեն կամ հիմնադիր, Դուք հիանալի դիրքում եք, քանի որ այնիպիսի սեփական ակտիվ եք ստեղծում, որը մինչև Ձեր կյանքի վերջը Ձեզ հարստությամբ կապահովի։ Այդ 3 միլիոն դրամ ստանալը ավելի լավ է, քան 8 միլիոն կամ 10 միլիոն դրամ ստանալը (660,000-ից 880,000 դրամ/ամիս), քանի որ այդ հավեյլալ գումարով Դուք կվարձեք հիանալի մարքեթոլոգի, նախագծերի կառավարչի, իրավաբանի կամ դիզայների։ 2-<<Ու՞մ աշխատանքի ընդունել>> հարցը ավելի հեշտ գործընթաց է ներկայացնում։ Դուք վարձում այնպիսի ոլորտի մասնագետի, որի կարիքը անհամեմատ ունեք, բայց անձամբ չեք կարող այդ ոլորտում կոմպետենտ լինել։ Օրինակ՝ Ձեր ստարտափի համար վաճառքը ավելի կարևոր է քան իրավաբանական բաժինը, բայց Դուք հիանալի վաճառքի մասնագետ եք, ցանկալի է, որ Դուք վարձեք իրավաբանական բաժնի աշխատակացի՝ չնայած իր ցածր կարևորության։ Օգագործելով Ձեր մասնագիտական ունակությունները Դուք պետք է վաճառքի ծավալը ավելացնեք և հավելյալ եկամուտով լուծեք իրավաբանակ պաշտպանության հարցը, որը հեշտությամբ ապագայում կարող է խոցելի տեղ լինել։ Գերի Վայներչուկ Աղբյուրը՝  https://youtu.be/9jftUj1CgzA?t=315s

Leave a Reply